为什么大老板的批示没有用

如果批示有用，那就不需要管理了，也不需要执行力了。CEO每天多写几条批示就好了。

最近看《毛泽东传》，感觉他执行力非常强。他的战略定好之后就强力盯追执行！简直不厌其烦，反复宣导，确保团队的人能够落实。

以下截图是当时抗战爆发后，他坚持只打游击，发动群众。对于这点，紧抓不放，反复告诫团队不要集中作战，要把想打大仗胜仗的冲动摁住。

我跟很多创业公司CEO聊过，发现有不少团队都存在这种冲动。大家都充满干劲，想做事，建功立业，凸显自己价值，却容易偏离公司核心战略，导致没有形成合力。

我们来一下毛泽东同志是怎么做的。

关键词：“他接连五次，反复提醒一线的同志们”“反复致电彭德怀：不要集中打仗，要打真正独立自主的山地游击战！”

关键词：“单独阐明、耐心说服”“使许多干部加深了把游击战争提高到战略高度和创建敌后根据地的认识”。“唯恐在行动中由于思想不统一而出现偏差”

关键词：“每两日或三日汇报情况”，“完全不要理他”“坚决按照之前做好的战略部署去做”

他的做法堪称创业公司CEO的典范。